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    員工是企業最大的財富,因此我公司非常注重員工關系。“以人為本”是我公司人力資源管理的基本原則。
公司的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的,我公司鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力,我公司一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力,同時,人力作為資本要素參與企業價值的分配,以實現共贏的合作關系。我公司為員工提供一個有利于價值發揮的公平環境,給員工提供必要的資源,賦予員工責任的同時進行相應的授權,保證員工在充分的授權內開展自己的工作,并通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積極性,在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激勵,激發員工在實現自我價值的基礎上為企業創造價值。
    我公司領導從企業未來發展戰略出發,主動承擔好員工關系管理的領導責任,盡快成為創造和諧員工關系的倡導者和建設者。各級管理人員作為人力資源管理工作的直接執行者,執行好公司人力資源政策和制度,將下屬員工的發展作為重要職責,營造寬松的工作氛圍,加強人才培養,注重能力提升,努力完成好團隊的工作目標,創建良好的員工關系。人力資源部門作為員工關系管理政策的制定者與執行的監督者,大力推進公司人力資源管理制度的優化,幫助和指導各級管理者做好各項人力資源管理工作,從而實現員工關系不斷優化。
    為了提升員工的工作滿意度,我公司了建立全方位的員工激勵機制,包括薪酬物資激勵,培訓、職業發展和榮譽等非物資激勵。教育培訓是提高員工素質和成才的主要途徑和手段,也是重要的激勵方式之一。我公司為員工提供各種教育培訓機會,使員工知識、技能和綜合素質得到提高,為員工自我發展創造條件。推行職業規劃,我公司鼓勵員工根據個人特點、能力、興趣和專業,合理選擇職業發展通道,認真做好職業生涯設計,學會自我管理與自我培訓,強化自我激勵與自我約束,多出成果,盡快成才。
    為了提高有效暢通的內部溝通機制,我公司組織績效面談、傳遞工作信息、召開員工大會、設立總經理信箱、鼓勵員工提出改善建議等。
我公司在遵守法律的前提下,建立多層次的彈性用工機制,把企業和員工作為平等民事主體來界定雙方的權利和義務,既保護員工的合法權益,也保護企業的正當權益。

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